GDM hat das richtige Qualitätsdenken

Aus Sicht des Gesamtbetriebs des Unternehmens kann die Qualität nicht unabhängig von anderen Funktionen sein. Wenn Sie als Beispiel die Herstellung nutzen, muss zwischen allen Funktionen ein kollaborativer Rhythmus gebildet werden (einschließlich Planung, eingehender Materialien, Engineering, Arbeitskräfte, Geräte, Logistik, Qualität usw.), um kontinuierlich effiziente und qualitativ hochwertige Formen zu produzieren (einschließlich Planungen, eingehende Materialien, Technik, Arbeitskräfte, Ausrüstung, Logistik, Qualität usw.). Lassen Sie das Qualitätsdenken Teil unserer Unternehmenskultur werden und halten Sie es an alles an. Nur mit dem richtigen Qualitäts Denken kann wir erkennen, dass Qualität nicht nur ein Job ist, sondern ein Glaube, ein Glaube, der das Unternehmen nach oben entwickelt.

Die Grundidee des Qualitätsmanagements ist die stromaufwärts gelegene Kontrolle, dh 'Frühe Erkennung und frühe Lösung'. Es ist jedoch nicht so einfach, einen wirksamen 'frühen Erkennung und eine frühe Auflösung' Mechanismus zu erstellen. Nehmen Sie die Produktion als Beispiel. Die zufällige Inspektion eingehender Materialien kann nicht garantieren, dass 100% der auf der Linie freien Materialien frei von fehlerhaften Produkten sind. Menschen im Produktionsprozess können keine Fehler machen. Maschinen werden nach langer Zeit nicht makellos sein. Testinstrumente können auch nicht ausreichend kalibriert oder gemessen werden. Qualitätsinspektion hat auch die Wahrscheinlichkeit von Fehleinschätzungen ... all dies produziert defekte Produkte oder freisetzt defekte Produkte. Wenn Sie verhindern möchten, dass defekte Produkte ausfließen, müssen Sie viele Risikowarnungen, Identifikationsgeräte oder -techniken von Anfang bis Ende einrichten, um sie frühzeitig zu erkennen und zu lösen. Daher spiegelt sich neben der Lösung von Problemen auch der Wert von Menschen, die sich mit Qualitätsarbeit befassen, auch die Ermittlung von Anzeichen von Qualitätsrisiken wider. Qualitätsverbesserung hört nie auf, aber das Streben nach kontinuierlicher Verbesserung kann nicht beschleunigt werden. Es sollte von kleinen Dingen ausgehen und sich langsam erweitern. Da die Erwartungen unterschiedlich sind, auch wenn der tatsächliche Wert unverändert bleibt, kann die Zufriedenheit des Kunden völlig unterschiedlich sein. Dann kann Qualität bedeuten, dass Kunden bereit sind, Ihre Produkte zum doppelten Preis zu kaufen, und sie sind immer noch sehr glücklich. Aus der Sicht der Qualität müssen wir zuerst: die Produktion defekter Produkte verhindern; Zweitens: Entdecken und lösen Sie sie frühzeitig, bevor sich die defekten Produkte wie ein Lauffeuer ausbreiten und die Funken herausbringen. Schließlich: Für die Zykluskontrolle 'pdca' bewerben.

Wenn die Produkte eines Unternehmens auf Qualitätsprobleme stoßen, sollten sie versendet werden oder nicht? Wenn sie nicht versendet werden, werden sie verzögerte Kundenabzüge ausgesetzt und auch zukünftige Bestellungen gefährden. Wenn sie versendet werden, können sie auch dem Risiko einer Nacharbeit und des Verlusts von Bestellungen ausgesetzt sein, wenn sie Kundenbeschwerden verursachen. Viele Unternehmen haben das Glück, sich vorzustellen, dass nach dem Versand der Ware die Kunden nicht herausfinden, oder es wird keine Chargenprobleme auf dem Markt geben. Diese glückliche Mentalität ist auf den Mangel an korrektem Qualitätsdenken zurückzuführen. Wenn Sie in die Qualität geraten, auch wenn das Modell ursprünglich erfolgreich ist, ist es schwierig, sich umzudrehen. Mit dem richtigen Qualitätsdenken können Sie erkennen, dass Qualität die Grundlage für die Kundenzufriedenheit ist, aber nicht die Kundenzufriedenheit bedeutet. Qualität ist nicht nur ein Job, sondern ein Glaube.

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